为什么值很重要:组织的4个关键消息





为什么值很重要:组织的4个关键消息

‘我喜欢这份工作,但我不能再忍受Macho环境’一个含泪的客户最近向我抱怨。另一个,新资格作为医疗顾问,喜欢他在公共健康中的角色的巨大范围,但对他缺乏自主的人来说是不满意的。第三名客户,筹集资金的专家并不觉得识别或部分更大的画面。

这三个人根据个人之间的不匹配造成的,这三个人键入了我们有时会遇到的遇到的不满 价值 和他们的工作。然而,这样的人往往没有真正想到对他们而言。

当他们确实反思他们的价值观时,他们可能会采取行动。例如,第一个客户留下了她所爱和卓越的角色,因为积极的社会互动是如此缺乏。第二个客户兼职,并在他生命中的其他部分中找到了自治,第三位迁移到她发现欣赏的角色。

关键是这些人喜欢并擅长他们的角色,但由于他们的价值观在他们的组织中深入了解,因此他们被驱使采取了激烈的行动。

为什么要为组织提供物质?

个人价值观

一项调查 Globoforce的工作人员研究所 发现,当员工被问到时,'什么让您留在贵公司?“最重要的答案是,”我的工作;我发现有意义的工作。“意义感比赔偿更重要,排名第三。

根据心理学家,Dechi和Ryan的说法,个人普遍寻求自主,掌握和心理相关性,在其工作中具有宗旨和意义。

如果上述组织有时间找出他们的员工价值的东西,他们可能没有失去它们。

组织可以做些什么?

那么组织可以做些什么来帮助员工过出他们的价值观?

1.验证据Globoforce Reseage称,93%同意他们的工作有93%的人同意他们的工作有意义和目的,而只有72%的工人没有认可的工作人员也是如此。

因此,为良好的工作建立了认可,欣赏和感恩的文化。识别不需要是正式的,但可以从经理到从属和对等体的同行。

2.连接:为领导者建立一个Camaraderie的文化是至关重要的,在那里个人真正喜欢彼此合作。美国大部分价值合作。我们还希望互相帮助并建立一个社区感。当时间艰难时,员工对其团队的其他人的感受可以通过并提供留在公司的动力。

所以灌输An. 开放沟通政策。管理人员正在从等级的“讲述”的领导方式中,更像是教练和导师。这涉及与员工频繁和正在进行的对话。

3.持续学习:在CCS为联合国机构完成的一项研究中,在他们的职业生涯中进入最重要的东西, 学习和发展 领导该列表。仍然尖锐的员工需要承担新的职责,并有机会上升。

因此,为员工提供培训和开发资源和机会。每个人都应该成为一个终身学习者,以发展和发展新的技能和能力。

4.更大的原因:每个人都需要感受到“我很重要”的感觉和“我们很重要”–每天都会出现差异。他们想要为他们的组织的工作感到自豪。

因此,管理人员需要为个人的工作如何适合组织的愿景,战略和目标提供背景。需要鼓励员工看到他们对整体业务有贡献的挑战。

CCS为职业对话提供培训。我们独特的职业管理问卷和工具包为这些对话提供了基础。

 



鸣叫


关于Gillian Freedman,CCS主要职业教练

CCS主要职业教练

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