价值观为何如此重要:组织的4条重要信息





价值观为何如此重要:组织的4条重要信息

‘我喜欢这份工作,但我再也受不了大男子主义的环境’最近一位泪流满面的客户向我抱怨。另一位刚刚获得医学顾问资格的专家,热爱他在公共卫生领域的巨大作用,但对缺乏自主权感到不满。第三位客户,筹款专家并不感到认可,也不是整体上的一部分。

这三个人代表了我们有时在CCS上遇到的不满,这是由一个人的 价值观 和他们的工作。然而,这样的人往往没有真正考虑到对他们重要的事情。

当他们确实反思自己的价值观时,他们很可能会采取行动。例如,第一个客户离开了她喜欢并擅长的角色,因为缺乏积极的社交互动。第二个客户是兼职,并在生活的其他部分找到了自主权,第三个客户则成为了一个受到赞赏的角色。

关键是这些人喜欢并擅长扮演自己的角色,但由于他们的价值观在组织中深陷于僵局,因此他们被迫采取严厉行动。

为什么价值观对组织很重要?

个人价值观

来自的调查 Globoforce的WorkHuman Research Institute 发现当询问员工“‘是什么让您留在公司吗?’时,最高答案是‘我的工作;我认为这项工作有意义。’。意义感比补偿(排名第三)更为重要。

心理学家Deci和Ryan认为,人们普遍寻求自治,精通和心理上的联系,以在工作中赋予目的和意义。

如果上述组织花时间找出员工的价值,那么他们可能就不会失去他们。

什么组织可以做?

那么组织可以做什么来帮助员工实现其价值观呢?

1.验证:根据Globoforce的研究,在最近六个月内获得赞赏的工人中,有93%的人同意他们的工作具有意义和目的,而只有72%的未被认可的工人说这是真的。

因此,要为所做的出色工作树立认可,赞赏和感激的文化。认可不需要是正式的,而可以从经理到下属以及点对点。

2.连接:对于领导者而言,建立真正的友情文化至为重要,个人真正喜欢彼此合作。我们大多数人都重视协作。我们也想互相帮助,建立社区意识。在艰难的时刻,员工对团队中其他人的感觉可以帮助他们度过难关,并为留在公司提供动力。

所以灌输 开放的沟通政策。管理者正在摆脱分层的“讲”式领导风格,而更像是教练和导师。这涉及与员工进行频繁且持续的对话。

3.持续学习:在CCS为联合国机构所做的一项研究中,对他们的职业成功最重要的是, 学习与发展 名列榜首。要保持敏锐的员工,就需要承担新的责任,并有提高技能的机会。

因此,应使员工不断获得培训和发展资源以及机会。每个人都应该成为终身学习者,以发展和发展新的技能和能力。

4.更大的原因:每个人都需要感觉到“我很重要”和“我们很重要”–每天出现变化都会有所不同。他们希望为组织的工作感到自豪。

因此,管理人员需要提供一个背景,以使个人的工作与组织的愿景,战略和目标相适应。需要鼓励员工了解他们所面临的挑战如何对整体业务做出贡献。

CCS为直属经理提供职业对话方面的培训。我们独特的职业管理问卷和工具包为这些对话提供了基础。

 



鸣叫


关于CCS首席职业教练Gillian Freedman

CCS首席职业教练

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