人力资源何时首先将自己的氧气面罩放在自己的氧气面罩?





人力资源何时首先将自己的氧气面罩放在自己的氧气面罩?

毫无疑问,Covid 19的暂停使人力资源专业人员的责任纳入不成比例的应变和责任,这些人被纳入难以选择的领土,别无选择,只能回应大流行所带来的持续挑战。

上个月抢劫纳森和我跑了一个旨在为几个小时创造一些空间的研讨会,l&D和人才专业人士反思自己的福祉,并考虑某种方式,他们可以更好地利用他们的优势和精力来帮助他们导航当前的挑战。

我们打电话给它 '照顾看护人'.

它有一种压倒性的兴趣。

那么为什么有这么多兴趣?

人力资源专业人士坐在独特挑战的地方,必须代表其组织的最佳利益和员工的地方。 2020年危机的巨大步伐留下了很少的反思或自我照顾的时间。

研究表明,93%的人力资源决策者报告的感觉比以往更加压力(LHH 2020),只有34%的人力资源专业人士专业人员能够“关闭”(Cultureamp的人力资源调查2012年6月调查)。

CIPD建议人力资源专业人士的63%表示,员工健康和福祉是大流行期间的三大优先事项。事实上,只有一个谷歌'应该有什么事,应该有什么关于心理健康的影响,以便看到对这场辩论的关注。

许多人已经上升到这一挑战,但我们想知道他们的费用是什么?

我们忍不住询问在多大程度上, “是HR首先把自己的氧气面罩放在氧气上?’.

我们的人力资源专业人士的观众似乎同意这一点,并分享了在过去12个月内影响了他们的一些关键挑战。

我们人力资源受众的关键挑战

  • 失去控制的感觉&对别人担心的压力
  • 高期望人力资源部门
  • 增加工作负载和始终是“开”的感觉。许多员工工作不寻常的时间和模式,意味着小时电子邮件是常量的。也受不同的时区的影响。
  • 使他人能够学习技术和新的工作方式以及学习专业人士自己,增加了帮助别人领导方式的期望感
  • 永久家庭工作的边界丧失

我们的观众希望迅速转向解决方案,并且作为职业教练,我们热衷于在搬家前赋予反思价值来考虑行动步骤!

我们分享了一些关于优势与能源之间的联系的想法以及这种联系如何与更有意义的自我照顾。我们希望有机会比表面级护理技巧更深入地反映。这造成了人力资源嘉宾思考更深入的兴奋,并考虑自我知识与职业目标之间的联系。反过来,这次提示讨论界限和自我管理。

我们分享了我们的自我管理模式: -

有效的自我管理总之,我们的人力资源专业人士认为,我们会议中有一些重要的消费,可以提高其当前和正在进行的工作场所经验。

以下是对读者有用的关键思想:

关于改善人力资源自我保健的方法的想法:

  • 设置和遵循我们自己的边界。
  • 同行学习和对等支持和设置人力资源同事网络。
  • 专注于优势和司机 - 专注于提高能源,不会耗尽你。
  • 了解学习行为与优势之间的区别。清楚地在你的能量来自哪里 - 区分你在你茁壮成长的地方“善”。
  • 沟通我们的能量和界限是他人的。声音大声响亮我们想要承诺的东西。
  • 安排持续45分钟或1小时举行会议的会议,而不是60或90分钟的会议,没有停机。  
  • 在幸福,心理健康和自我照顾方面,在我们照顾我们自己照顾人的人力资源专业人士的例子
  • 考虑自我照顾作为价值观 - LED - 你是谁以及对你而言。这成为一种态度转移而不是表面级变化,更有可能是可持续和系统性的。

很乐观的情绪 - 很明显,我们的小组是令人难以置信的目的,而那种空间反思他们如何继续向他们的组织增加如此巨大的价值,这既是激动和维持他们的持续性,也是如此强大的能力!!

我们完成了David D'Souza Pre-Pandemic的报价,这些报价比以往任何时候都响起:

“当谈到心理健康时,人力资源的最博比最大的游戏更改动作是不可扮演的完美,但不完美;显示他们脆弱的员工......“

研讨会后立即,我们很高兴被邀请邀请在内部的一个国际组织中运行类似的计划。

如果您想在本文中讨论任何内容,请联系Kate Mansfield [email protected].



鸣叫


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