冗余:危机或机会?





冗余:危机或机会?

比尔是39.他在过去的8年里为同一家公司工作,作为管理会计师。他做了他的作品,但他真正的激情正在恢复旧车。当他被告知他的部门正在重组时,他必须与他的同事竞争更少的责任在空中谈论冗余,他感到愤怒,内疚和焦虑。

冗余通知

如果你被告知你的工作是多余的,你会如何做出反应?你会恐慌还是感到松了一口气?你会拿出休眠的自雇计划吗?或者也许逃避了两个星期的假期?或者只是花时间来计算你的未来?

在我的经历中 12选五顾问,许多人对冗余的膝盖反应。他们要么匆匆地进入疯狂的求职活动,要么太快地努力,试图拥抱跑到一个小企业的长期梦想。

过渡需要时间。

冗余=过渡

威廉桥,在他出色的书籍过渡时:造就生命感’S变化'(2004),从“转换”中的“改变”。改变是具体的事件 - 你失去了工作,你结婚了,你改变了国家。过渡是从一个现状调整到新的心理过程。

12选五过渡

桥梁描述了我们经历的三个阶段:

  • '放开'
  • '中立区'和
  • '新起点'。

在让舞台上,我们可能会感受到震惊,悲伤和救济的结合。中立区是一个混合的焦虑袋,愤怒,内疚,但也可以在这种不确定的威胁期间产生创造力。它有助于承认,而不是否认,您所在的阶段。

冗余建议

为此,尝试写下你将和那些愿意的东西 将不会 从你经历的变化中丢失。也许你会失去一堆你喜欢的同事,但你不会失去技能或经验。也许新的现状将使您能够实现 收获一些收益?尝试编写这些收益:例如,新的联系人,学习,技能,生活方式更多地与您的价值观和需求相处,等等。

在CCS,我们通过花时间澄清他们是谁以及他们想要的东西,帮助很多人通过这个中立区域。

 

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