裁员:危机还是机遇?





裁员:危机还是机遇?

比尔今年39岁。在过去的8年中,他在同一家公司工作,担任管理会计师。他做得还不错,但他的真正热情是恢复旧车。当被告知他的部门正在改组,他不得不与同事竞争减少空缺的职位时,谈论着冗余,他感到愤怒,内和焦虑。

裁员通知

如果被告知您的工作多余,您将如何应对?您会感到恐慌还是放心?你会拿出那个休眠的自雇计划吗?或者也许逃避了两个星期的假期?还是只是花时间来制定自己的未来?

以我的经验 职业顾问,许多人对裁员产生下意识的反应。他们要么匆忙忙忙地进行疯狂的求职活动,要么太过急于试图拥抱长期经营小企业的梦想。

过渡需要时间。

冗余=过渡

威廉·布里奇斯(William Bridges)在他的出色著作《过渡:使生活有意义》中’的“变更”(2004年),将“变更”与“过渡”区分开来。变化是具体的事件-您失业,结婚,改变国家。过渡是从一种现状调整为一种新状态所需要的心理过程。

职业过渡

桥梁描述了我们经历的三个阶段:

  • '放开'
  • “中立区”和
  • '新的开端'。

在放手阶段,我们可能会感到震惊,悲伤和宽慰。中立区域充满了焦虑,愤怒,内,但是在这个充满不确定性的肥沃领域中,也可以产生创造力。它有助于确认而不是否认您所处的阶段。

冗余建议

为此,请尝试写下您将要做的事情, 将不会 失去正在经历的变化。也许您会失去一帮自己喜欢的同事,但不会失去自己的技能或经验。也许新的现状将使您能够 收获一些?也尝试写下这些收益:例如,新的人脉,学习,技能,更符合您的价值观和需求的生活方式等等。

在CCS,我们花时间澄清自己是谁,想要什么,从而帮助许多人度过这个中立区域。

 

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鸣叫


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