人力资源何时首先将自己的氧气面罩放在自己的氧气面罩?

人力资源何时首先将自己的氧气面罩放在自己的氧气面罩?

毫无疑问,Covid 19的暂停使人力资源专业人员的责任纳入不成比例的应变和责任,这些人被纳入难以选择的领土,别无选择,只能回应大流行所带来的持续挑战。

上个月抢劫纳森和我跑了一个旨在为几个小时创造一些空间的研讨会,l&D和人才专业人士反思自己的福祉,并考虑某种方式,他们可以更好地利用他们的优势和精力来帮助他们导航当前的挑战。

我们打电话给它 '照顾看护人'.

它有一种压倒性的兴趣。

那么为什么有这么多兴趣?

人力资源专业人士坐在独特挑战的地方,必须代表其组织的最佳利益和员工的地方。 2020年危机的巨大步伐留下了很少的反思或自我照顾的时间。

研究表明,93%的人力资源决策者报告的感觉比以往更加压力(LHH 2020),只有34%的人力资源专业人士专业人员能够“关闭”(Cultureamp的人力资源调查2012年6月调查)。

CIPD建议人力资源专业人士的63%表示,员工健康和福祉是大流行期间的三大优先事项。事实上,只有一个谷歌'应该有什么事,应该有什么关于心理健康的影响,以便看到对这场辩论的关注。

许多人已经上升到这一挑战,但我们想知道他们的费用是什么?

我们忍不住询问在多大程度上, “是HR首先把自己的氧气面罩放在氧气上?’.

我们的人力资源专业人士的观众似乎同意这一点,并分享了在过去12个月内影响了他们的一些关键挑战。

我们人力资源受众的关键挑战

  • 失去控制的感觉&对别人担心的压力
  • 高期望人力资源部门
  • 增加工作负载和始终是“开”的感觉。许多员工工作不寻常的时间和模式,意味着小时电子邮件是常量的。也受不同的时区的影响。
  • 使他人能够学习技术和新的工作方式以及学习专业人士自己,增加了帮助别人领导方式的期望感
  • 永久家庭工作的边界丧失

我们的观众希望迅速转向解决方案,并且作为职业教练,我们热衷于在搬家前赋予反思价值来考虑行动步骤!

我们分享了一些关于优势与能源之间的联系的想法以及这种联系如何与更有意义的自我照顾。我们希望有机会比表面级护理技巧更深入地反映。这造成了人力资源嘉宾思考更深入的兴奋,并考虑自我知识与职业目标之间的联系。反过来,这次提示讨论界限和自我管理。

我们分享了我们的自我管理模式: -

有效的自我管理总之,我们的人力资源专业人士认为,我们会议中有一些重要的消费,可以提高其当前和正在进行的工作场所经验。

以下是对读者有用的关键思想:

关于改善人力资源自我保健的方法的想法:

  • 设置和遵循我们自己的边界。
  • 同行学习和对等支持和设置人力资源同事网络。
  • 专注于优势和司机 - 专注于提高能源,不会耗尽你。
  • 了解学习行为与优势之间的区别。清楚地在你的能量来自哪里 - 区分你在你茁壮成长的地方“善”。
  • 沟通我们的能量和界限是他人的。声音大声响亮我们想要承诺的东西。
  • 安排持续45分钟或1小时举行会议的会议,而不是60或90分钟的会议,没有停机。 
  • 在幸福,心理健康和自我照顾方面,在我们照顾我们自己照顾人的人力资源专业人士的例子
  • 考虑自我照顾作为价值观 - LED - 你是谁以及对你而言。这成为一种态度转移而不是表面级变化,更有可能是可持续和系统性的。

很乐观的情绪 - 很明显,我们的小组是令人难以置信的目的,而那种空间反思他们如何继续向他们的组织增加如此巨大的价值,这既是激动和维持他们的持续性,也是如此强大的能力!!

我们完成了David D'Souza Pre-Pandemic的报价,这些报价比以往任何时候都响起:

“当谈到心理健康时,人力资源的最博比最大的游戏更改动作是不可扮演的完美,但不完美;显示他们脆弱的员工......“

研讨会后立即,我们很高兴被邀请邀请在内部的一个国际组织中运行类似的计划。

如果您想在本文中讨论任何内容,请联系Kate Mansfield [email protected].

将CV弱点转化为优点

将CV弱点转化为优点

随着英国经济努力应对Covid-19的影响,失业率上升。更多申请人正在申请更少的工作,并且即将到来的几个月情况可能恶化。

面对成熟的CVS,招聘人员将寻求快速筛分牛群的方式。在您的就业历史中无法解释的差距为招聘人员提供了一个简单的借口来拒绝您的申请。

本文将帮助您将CV与CV中的差距相关的弱点转化为优势。

您的简历是否存在差距问题?

对于大多数招聘人员来说,几周的差距不会是一个问题。如果他们发生了五年或十年前发生了更长的空白也不会存在问题。

然而,一个不明显的差距超过几个月,而在过去几年中,可能会影响你获得的机会 面试.

如果您削减削减但不解决最近在面试阶段的差距,则潜在的雇主可能仍然损害您的前景仍然是未言话的预订。

您的权利与现实

未来的雇主不应该因为你的简历中有空隙而歧视你。

克里斯鲑鱼,主任 退出.Co.uk. 说, “英国法律保护工人和求职者免受各种因素相关的歧视,称为保护特征,包括疾病和残疾。由于受伤,疾病或心理问题等压力等休假时间,不应影响未来雇主如何考虑您的申请。“

您的简历中的未解释的差距可能与健康问题有关。理论上,至少,雇主应避免在未解释的差距的基础上拒绝申请,因为这可能会达到无意的歧视。

实际上,未解释的差距在招聘人员的心灵中产生不确定性。即使是最具尽力的雇主也会谨慎态度。在选择两个相互合格的候选人之间时,招聘人员通常会使申请人更加连贯,更完整的简历。

你如何填补CV空白?

如果您十年前有六个月的工作,您可能不需要提及它。也就是说,您正在留出风险,通过在不提供至少一些解释的情况下留下更新的差距。

即使您认为差距的原因并不是特别相关或令人印象深刻,就像你不得不休息六个月,因为你有严重的道路事故,你通常仍然包括你的简历上的信息。

有几种方法可以解决CV间隙,比其他更有效。这些包括:

  • 通过审欺日期隐藏间隙(不推荐)
  • 留下差距(取决于情况)
  • 提供详细信息和“销售”休假的好处(通常是最好的选择)

你应该融合日期隐藏差距吗?

您如何订购并呈现CV上的信息可以隐藏多种罪。只需几年地列出您的工作历史,而不是在几个月和几年中列出工作岗位,而不是在几年内隐藏两年的差距。

然而,招聘人员对大多数技巧都是明智的。如果操作日期隐藏更长的间隙,则可能会使自己设置为失败。如果您只泄露差距,当被要求在采访中提供更多细节时,招聘人员可能会认为您正在尝试掩盖某些东西(您是)。

隐藏CV间隙可以看起来不诚实,并且没有说什么意味着当招聘人员发现它时,您无法对差距进行积极的旋转。不建议使用修理以隐藏最近的间隙的日期。

差距的私人原因

如果差距的原因是你不想公开讨论的东西,就像一个创伤伤害一样,你有权保持这种私密。在这种情况下,招聘人员将在您的简历中声明普通的东西会有所帮助,而不是简单地留下差距。

你可以写一些像“2018年的东西一样,由于健康问题,我必须花几个月的工作。这些现在完全解决了。“

一个良好的招聘人员会知道不要进一步按下。如果您提供接受采访并且担心可能会提出问题,您可以在面试前联系公司的人力资源代表或招聘人员,并解释您不想以个人原因讨论它。

远非对您的前景产生负面影响,这种方法将表明您是一个主动的问题解决者。

将CV弱点转化为优点

在CV中的差距中施加积极的旋转通常涉及心态的变化。不要将您的简历接近您的简历只是一份资格和工作列表。相反,尝试写下你的简历来强调 您收集的技能和经验。差距不必意味着浪费时间。

在严重伤害中恢复期间,您可以花时间编码HTML,或学习讲西班牙语。您可以采取在线课程,设置网站或博客,或完成慈善工作或指导。

即使你不认为你有很多缺席的表现,你仍然可以强调你的情绪或心理增长。任何遭受严重伤害或疾病的人都知道恢复是一个漫长的过程。您可以专注于如何由于您的经验而形成更强大的意志力或变得更加有弹性。

更令人难忘

无论原因是什么,大多数CV间隙都可以旋转。通过清楚地解释发生了什么,您可以避免稍后发现问题的风险(和焦虑)。如果你确实隐藏着某些东西,它以后亮了,你的雇主可以根据不诚实的基础上撤销就业机会。

在这里采取开放和诚实的方法将在更积极,值得信赖的光线下展示您的整个简历。您的更多圆润的应用程序将更加令人难忘,为您提供更好的机会,即可到达面试阶段,并提高您降落工作前景。

我们的职业教练计划可以帮助您确定一致和令人信服的职业叙事’. For further info 今天联系CCS.
 

锁定后管理职业的四种方式

管理你的职业生涯

Covid抛弃了我们的平衡。我们必须快速适应,因为我们很多人都被迫进入生存模式。健康,财务,基础设施都处于最佳的威胁,并且在最糟糕的情况下被摧毁。

我们可能一直坐着,并想知道我们是否会被收回全部或兼职。我们未来的计划(例如改变工作,退休,异国风险假期)可能已经被摧毁。我们感到震惊,震惊,害怕,焦虑和固定。我们甚至开始担心我们无能为力的小事。

危机可能是重新评估的好时机。可能是,在锁定之前,您在锁定之前查看了您的工作或职业的方式。如果您在对您的工作质疑承诺,现在您认为可能是更改的好时机。但是当您和我们大部分经济处于危机时,这很难做到。

正如Steven Covey在他的书中说 高效人物的七种习惯 (Schuster,2004),专注于您可以控制的内容,而不是您无法控制的。在职业术语中,现在可能是考虑您管理您职业的方式的优秀时段,而不是改变它。以下是让您思考您可以做出不同的做法的五个指导方针:

1构建关系

为什么这是重要的?
良好的关系增加了当前或未来合作的机会。建立网络中的人数意味着您拥有更多“Go-to”的人。它还扩大了您自己的可见性,提高了您的知识或工作和开发机会,使您能够了解您组织,行业的更广泛的需求。

建立关系需要时间,需要是双方互动和可持续的方式。现在可能是与休眠触点重新连接的好时机 - 无论是通过LinkedIn还是虚拟咖啡的邀请是一种特定的方法。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 提议与某人分享您的知识或经验(或在一起的新项目工作)
  2. 与某人联系,您通常不使用(在您的组织中或外部)
  3. 填写利益相关者地图 - 就像钥匙联系人的思想地图
  4. 让人们知道您认为对他们感兴趣或价值的事件或信息

2打开变革

为什么这是重要的?
自第二次世界大战以来,我们必须适应对我们生存和幸福的威胁。在工作中,表现出您的敏捷性可能对您组织的可行性至关重要。它会让你更能力和自信地调整到未来的变化,并将您的声誉构建为“可以做”人。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 在通常的责任领域寻求帮助
  2. 注意让您在过去进行成功更改的原因
  3. 主动!了解您的组织或行业的可能变化
  4. 询问参与新项目/工作遮蔽的机会
  5. 志愿者
  6. 寻找任何新的工作方式的好处(例如更多遥控工作,社会疏散,戴着面具)
  7. 与您的经理谈谈您可以贡献的方式

3职业发展战略

为什么这是重要的?
有一些指南针的方向会使您定义和传达您的个人品牌的能力锐化。客户常常看到他们没有足够地关心建立他们的声誉或个人品牌的事实。它可以通知您的网络和发展目标,并影响自己的能源和动力来发展和发展。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 识别通过提供支持,也可以提供帮助的导师和其他能力
  2. 澄清您想要更好的个人品牌的区域
  3. 识别并从管理职业生涯的人中识别和学习
  4. 与不同的利益相关者有职业谈话
  5. 确定开发机会 - 在新的或相关领域(内部或外部)
  6. 形成你的职业愿景(但用作能源的重点,而不是蓝图)。

4使用个人能量

为什么这是重要的?
比以往任何时候都多,照顾自己至关重要。这意味着知道自己,使用你的时间,尽可能地播放你的优势并管理你的焦虑。这样做可以帮助您决定未来的工作职责,确保您获得足够的“下降时间”并让您感受到更多控制。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 记下你的优势  你想要使用更多
  2. 每小时至少五分钟,以“寒意”,放松或反思
  3. 与让你感觉良好的人合作
  4. 请注意哪些活动为您提供能量,并做更多的事情
  5. 找到一个或多个与您可以放松的人。

我注意到的一件事并在锁上期间了解到,我们是一个社会 - 是互相的。社会中的群体也是如此。我们彼此依赖,无论我们的角色如何,都能完成重要的事情。在锁定后返回工作不仅仅是关于照顾自己。它需要我们展示同理心,并愿意在需要时介入,是否适用于新的工作项目,或者意识到同事效果较少,因为他必须照顾他的幼儿。也许你的雇主必须以响应冠状病毒来解决新问题,你可以给出你的时间或技巧来帮助解决问题。这种感觉使您能够伸展您的技能,伸出援手,可以促进自己的职业目标,但在我们的公共追求中对我们的公共追求有价值的感觉可能比我们更“在一起”。前。

锁定后:您现在的工作优先事项是什么?

锁定后工作优先事项

这只是几个月前我们的世界不同。我们去上班了,喜欢一些事情,抱怨别人,喜欢或​​讨厌我们的工作,受到了一直在对待我们自己的企业,感受到自己的薪酬和福利的困难,渴望​​更多的自治或创意出口,想要更好的工作生活平衡和更多。但我们没有时间做出改变,从来没有一会儿坐下来锻炼我们真正想要的东西。

那是。

现在–有些人受到压力并延伸到需要在线转移一切。其他人遗憾的是他们的工作使他们的工作变得多余。工作人员不居住地承担了新的职责。有回到后面的会议,但是通常的常见面对面聊天很少,可以分散注意力,信息和乐趣。主要工人,幼儿的父母和许多其他人从未放松过。他们的步伐翻了一番。其他人有更多的时间。对于他们来说,它一直是强迫性的减速,欢迎一些,而不是其他人。

在CCS,我们对锁定的结果进行了对工作的态度调查。什么是积极的?和否定?

一些答案总结如下:

积极

  • 学习新技能(主要是它)很高兴
  • 速度较慢地带来压力水平
  • 有更多的时间才能创造性和实验 - 尝试新的东西
  • 喜欢在家工作的灵活性
  • 有更多的时间为'我自己'
  • 伪造新的在线合作
  • 意识到有新的机会需要考虑
  • 经历减少政治和官僚机构的干扰

否定

  • 缺少休闲聊天,互相喂养
  • 没有个人互动的温暖
  • 缺乏“社区文化”
  • 不喜欢在家工作
  • 焦虑健康和财务:拥有和家庭
  • 感到控制和担心小事

这取决于

  • 承担新的或不同的责任
  • 每天,而不是每周,会议

当我们审查对我们真正重要的事情时,锁定的突然和强制性的锁定变化并不不同。我们必须改变我们的生活方式,我们可能会开始质疑我们以前的生活方式是我们想要继续的方式。

我们的工作价值或优先事项可能已经改变。

我们不必等到下一个危机重新评估我们的优先事项。我们可以使用时间来思考对我们来说真正重要的事情。什么与锁定之前保持相同?有什么不同吗?自锁定以来,我了解的是我自己和我想工作的方式?我现在和现在在锁定结束后立即采取行动的三件事?

查看以下工作价值观或优先级列表,并低于锁定前对您的重要性有多重要,并且现在对您的价值有多重要。

使用1-10刻度,其中1 =不是所有重要的,10 =最重要的是

工作价值 重要性预锁定(1-10) 现在对我的重要性(1-10)
具有自主权和灵活性
表达我的创造力
有适合我生命中的其他部分的工作
与他人密切合作
是时候放松和关闭
学习新技能
为社会做一些有用的东西
为了我的努力而感激
领导并影响他人
拥抱改变

 

现在,标记*您要确保的那些工作价值将在未来实现。选择三个可以承诺采取行动的行动,两个你打算在锁定后的第一个月行动。

我们的价值观通知我们的优先事项,因此可以指导我们的选择,以便我们感受满足和满足。

您所做的任何更改都可以根据您的工作方式调整您的职业生涯中的努力。

人们在问的问题是:

  • 我可以在一周两天从家一起工作吗?
  • 我们可以在哪些方面在我们的团队中更有效地工作?
  • 专业是我的在线知名度吗?
  • 我可以在目前的角色中使用创造力吗?
  • 我需要与谁来网络建立我的个人品牌或声誉
  • 我可以找到更具创造性的角色吗?
  • 什么培训或发展将非常感兴趣,并且有用?
  • 我可以做得更好的工作吗?或以更有意义的方式工作?
  • 我可以志愿吗?

在CCS,我们帮助人们重新评估他们的优势,动机和工作价值,以更好地导航他们未来的职业生涯。有关我们可以提供帮助的方式的免费介绍性讨论,请联系我们一个

HR和Line Managers的6种方式可以有效地响应锁定后返回的员工

线路管理人员帮助员工锁定

Covid抛弃了我们所有人的平衡。我们必须快速适应,因为我们很多人都被迫进入生存模式。健康,财务,基础设施都处于最佳的威胁,并且在最糟糕的情况下被摧毁。

休假与否,人们回归工作将担心他们的安全。是否有可能保持社会疏远?任何重组将如何影响他们的未来?它们仍将从Covid-19和锁定的影响中卷绕;他们可能遭受个人损失的家庭或朋友,仍然担心在日常通勤期间甚至从工作场所捕捉他人的疾病。有些员工可能对卫生来说是一个痴迷,其他人非常骑士。一些人会返回相当乐观,热衷于充分利用这种情况。其他人可能会回来感到麻木和害怕,等待被告知要做什么。

每个人都将以自己的独特体验和故事返回工作,Covid-19。在不同程度的程度上,他们需要谈谈他们的经历。

在过去的四十年中,我们与许多组织合作,我们已经看到了公开和异常谈话的价值。在下面,我们列出了一些建议,以考虑回应员工在锁定后返回工作的不同需求:

1尊重个人差异以获得参与

让人们船上有一段时间并再次激励。他们几乎肯定不会准备好直接贡献。每个人都不只会有所不同。每个人都会以不同的回应。尊重个人差异意味着收听个人需求。家庭工作的味道可能会使他们想要至少至少在一部分地继续工作的人。其他人可能很高兴回到工作场所,因为它太难从事才能远程工作,所以既不愉快也不高效。

鼓励人们说话,经常谈谈。人力资源不能单独做到这一点,因此确保线路管理人员具有所需的技能,时间和方法是很重要的,没有迫在眉睫的行动。并经常这样做。

2建立强大的社区,展示赞赏和寻求建议

我们中的许多人已经了解了支持的价值,即使通过在线社区实现。我们可能已被我们星期四晚上拍摄的Carers'Get Genters'联系起来。可能,我们了解到,强大的联系可以在线锻造。利用这一点,建立远程和非偏远工人之间的社区。主题或项目相关的WhatsApp群体(具有清晰的地面)是一种辉煌的感觉方式。

自尊可能会因某些人而暴跌。他们将需要真正的保证和欣赏,而不仅仅是为了出色的工作,而且实际上存在。培训你的线路经理注意到良好的工作和赞美,而不是指出故障或弱点。减少微管理,鼓励同理心的演示。

邀请您的员工谈谈他们的学习,从Covid体验中讨论他们的学习,并建议队伍和本组织将来可以共同努力。

期待人们在不同程度上变得脆弱,有很长一段时间。不要确保有安全指导。在倾听和尽可能多的人中培训 教练技巧。职业谈话应该进行,但也只是简单的对话。

3鼓励个人弹性

我们生活在更不确定和不可预测的时代。人们致力于制定管理挫折的技能,态度和行为,并保持身份掌握自己的健康。鼓励您的员工积极管理他们的职业生涯,以思考他们可以发展和成长的方式“开箱即用”。培训经理可以进行对话以鼓励和支持这一点。

弹性需要焦点和灵活性。鼓励员工为他们的职业管理积极伪造联系和网络。使网络成为一种生活方式。创建校友群的前雇员组中的一些人可能会保留合同。

4评论组织的文化

有什么主要的价值观和态度支撑了组织的文化?根据危机,这些需要改变吗?当个人经历创伤时,他或她可能会很好地评估现在重要的事情。现在可能是一个愉快的时期,要求你的员工对他们真正重要的事情。

然而,许多员工一直居住或被冗余,创建一个文化将使您依赖和重视所做的人员的文化至关重要。

5鼓励想法,创造性思维和创新

在锁定期间,有些人将享受学习新技能或复活休眠。这些技能是否已在IT,设计或工艺中,他们是否已经对同事无法工作的新职责或因戒烟而产生的新要求,减少或增加工作,许多人已经暴露于需要创意并迅速适应科迪德危机产生的独特需求。

利用这一新发现的能源和实验意愿。向成功管理组织工作的方式提出意见,想法和贡献。

6考虑签署迈出的商务宪章

//mindfulbusinesscharter.com

该宪章正规规范您的组织持续促进员工心理健康的承诺,以便每个人都在工作中受到支持。 “宪章”认识到工作中的压力无法完全避免,但案件并不总是持久的工作实践

宪章涵盖的主要领域是:

建立信任和有效的沟通:

  • 与同事讨论他们首选的沟通方法,并澄清个人工作模式的任何相关影响
  • 以适当的尊重和礼貌治疗同事
  • 要求并定期向其他人提供反馈。

遵守智能会议和电子邮件指导:

  • 允许人们通过他们认为合适的方法加入会议,在会议邀请中详细介绍拨号,除非每个人都必须参加
  • 尊重别人的时间通过规划会议(考虑到谁需要参加/提供适当的通知/制定明确的议程和目标)并避免最后一分钟取消
  • 避免过度使用电子邮件,并不会将人们复制到他们不需要接收的电子邮件中

考虑到“关闭”的需要:

  • 在某人的核心工作时间之外需要支持,在可能(清晨或晚/周末)时,给予他们选择。
  • 在营业时间之外发送电子邮件时,在标题中清除是否需要及时读取/行动或考虑发送预先定时的电子邮件(所以电子邮件不会在晚上和周末收到电子邮件)
  • 包括工作时间/可用性作为我的电子邮件签名的一部分,因此人们知道彼此的工作模式
  • 尊重人们在没有期望他们检查电子邮件/正在接听电话的情况下,尊重年假,并且在可能的情况下扮演同一行为的角色

实施合作,指导和委派的最佳实践方法:

  • 尊重需要为一项工作提供足够的背景和信息,理想地包括目的和最终收件人
  • 在指导任务时,谈判而不是强加一段截止日期,在可能的时间表中可以在更广泛的时间表上进行透明,并及时传达影响他人的时间变化
  • 当在任务上指示时,在截止日期是不现实的并且/或无法实现的时候对旗帜有信心。

linkedin.锁定弹簧清洁:前5个提示

linkedin.锁定弹簧清洁

在这些不确定的时期,您可能会质疑是否值得将任何能量放入求职中, linkedin. 或者 职业管理.

你们中的许多人可能面临着休假或在工作量下迟到。一种 linkedin.锁定弹簧清洁,可能只是支持您的长期目标和职业抱负的事情。

那么,什么是LinkedIn锁定弹簧清洁?这是一个术语,我鼓励您深入潜入您的LinkedIn联系,以资格,重新连接和清除– if necessary.

有些人只是没有时间响应LinkedIn消息,特别是如果连接超过500.因此,发生邮件的积累,并且可以忽略重要信息–我一直犯了这么多时间。

此外,在接受LinkedIn邀请方面,许多人并不辨别,使其挑战在他们的LinkedIn网络中保持谁。

专业网络和关系建设对于有效的求职和职业管理至关重要,但许多人忽视了留在其网络中的人–除非他们想要某些东西。这是我最多的客户面临的最大挑战之一。

我们知道许多组织招聘的数字是通过推荐。因此,利用您的LinkedIn网络访问机会,特别是在竞争力的就业市场中,应该是您求职策略的一个组成部分。

在与客户的职业生涯教练对话期间,许多人远离他们的网络,(除非它是一个亲近的同事或朋友),主要是因为他们没有时间来了解他们的联系。

5个清洁您的LinkedIn帐户的提示

提示查看LinkedIn.

这五个顶级提示将启动您的LinkedIn锁定弹簧清洁,鼓励您建立一个真正连接的网络:

  1. 进行LinkedIn网络审核 –占据您的联系,这些连接可以在您当前和未来的专业生活中发挥作用。例如,谁可以与他人联系?谁是知识提供者?谁是影响者,因此可以帮助建立自己的网络和个人资料?
  2. 互惠 –是网络的关键。分享有关您自己或文章,商业洞察力或您发现的家庭工作策略的有趣更新。如果您定期这样做,您可能会避免在需要的时间内令人尴尬的外展,特别是如果您联系您在多年内尚未连接的人。这里的关键是找到一个 原因 to reconnect.
  3. 清除 –在这里善待。请注意您的LinkedIn审计并决定谁留下来,谁去。 (LinkedIn已经有助于提出了这项运动,所以你的联系可能永远不会知道–除非他们还在课程中开展LinkedIn Spring清洁审计!)
  4. 刷新 –您的个人资料。鉴于目前的气候和可变的工作世界,您如何重新制造技能,让自己更具吸引力,并从竞争中脱颖而出?是时候更新您的在线个人品牌?
  5. 重建 –查看您的职业审核,识别并与您希望的专业人士和公司联系在您的网络中。

坐下来,佩服你的工作… and repeat.

如果您想了解有关CCS教练计划的更多信息,请给我发电子邮件 [email protected]

CCS Carles Czarina Charles Associate

给予和采取良好的职业谈话!

给予和采取良好的职业谈话!

CCS在工作场所有职业对话的最佳提示

A 良好的职业谈话 增加了留住和激励好人的机会。一个诚实和开放的职业对话为组织的价值感,帮助个人和经理计划未来的工作机会和情景。

那么为什么这些职业谈话通常不会发生?

在我们的工作中 职业教练 和培训专业人士,我们发现管理人员经常终于与团队中的职业对话。

通常这通常不是缺乏兴趣,矛盾甚至忙碌的时间表。实际上,它是因为管理人员不觉得他们有技能或有信心来实现这些谈话。他们觉得“解决问题”,在大多数情况下,他们认为员工预计这一解决方案是以促销的形式。

因此,这些对话通常仅限于年度评估讨论,从未再提及过!在你知道之前,文化是自我延续的,员工开始避免与他们的经理交谈有关自己的职业需求。这里的风险是他们变得幻灭,并开始寻求其他地方的机会。

进一步仍然雇员冒险学习管理行为加强了避免这些重要谈话,因此循环继续。你拿到这张照片!

我们相信,管理者和员工都有能够拥有职业对话 - 这是两种方式街道和雇主与员工之间的开放对话,这对于获得职业的谈话至关重要。

我们的顶尖提示

以下是我们的6个顶级提示,旨在帮助管理者重新框架他们的职业谈话方法…

  1. 首先,请记住,在第一个地方谈话比避免它的潜在风险更重要!没有感受到文化的一部分的员工,这些地方的职业发展讨论的重要性可能会“用脚投票”!
  2. 管理围绕谈话的期望,它的目的!在大多数组织中,线性进展的机会越来越少,围绕基于技能的学习和非分级机会的增长文化越来越重要。
  3. 职业谈话的问题

  4. 专注于提出好的问题。在您听取并帮助个人完全探索他们想要的东西之前,不要因为解决问题而感到沮丧。良好的开放性问题,如“你喜欢什么?”和“你什么时候到你最好的?”帮助人们更深入地体现。个人应该是与雇主合作伙伴关系的主要演员。
  5. 帮助他们映射增长机会。询问他们可能会发现吸引力的项目可能是他们需要的延伸机会。帮助他们更广泛地思考他们如何对他们的优势和价值观发挥的替代愿景。
  6. 职业生涯路标

  7. 赋予他们采取行动 - 他们想了解更多信息?如果他们的目标是清楚的,他们可以采取的行动是什么,以建立相关的技能套和经验?
  8. 确保他们知道您的门是开放的,常规职业对话很重要,并欢迎。

CCS为经理和员工提供职业谈话培训。有关详细信息,请发送电子邮件抢劫Nathan [email protected] 或凯特曼菲尔德在 [email protected].

 

不要放弃! 13顶尖亮点,同时寻找下一份工作

“我不是世界上最富有,最聪明或最有才华的人,但我成功了,因为我继续前进和去吧”。
史泰龙

13顶尖亮点,同时寻找下一份工作

在今天复杂的工作世界中, 寻找工作 随着所有的社交媒体工作应用程序和可用的在线网络网站以及更传统的方法,可以让求职者感到不知所措和消失。这可能很难 在寻找下一份工作的同时保持乐观.

在CCS,我们经常看到以前的职位搜索策略所涉及随机申请工作的个人,导致失败,因为似乎没有任何适合或锻炼。或者,客户可以陷入“任何/或思考”,并在一个或两个选项上修复他们的希望和努力。然后,他们既没有解决时,他们就会变得沮丧并放弃。

使用CCS有效求职

我们都知道 有效的求职 需要努力,能源和持续的动机。但是如何在面对挫折,失望和纯粹的时间追求选择的动力,是难点!

在CCS,我们意识到客户需要明确的求职焦点,也需要保持动机的策略。

我们与客户合作,帮助他们确定基于他们想要的特定职业选择的良好理由,并在任何工作角色中需要。我们还在制定实际和特定的行动步骤中支持它们。

但在CCS,我们还了解个人对个人在职业教练后进行动力的心理障碍,即使他们当时犯下。

通过她 职业教练桑德拉已经确定了三种潜在的职业选择,但需要做更多的研究来决定哪些领域可能适合最佳。她刚刚完成了职业教练,并想知道她现在如何应对她自己。

13顶尖亮点,同时寻找下一份工作

以下是一些策略,建议桑德拉,在寻找她的下一份工作时保持动力和持乐观态度。有些人比其他人共鸣,你可能想要添加自己的:

不要放弃求职

  • 当对行动的积极性陷入困境时,将来在未来3个月。你想告诉你的3个月 - 现在'自我'以保持动力?
  • 或者给自己写一个励志信,并从现在开始发布3个月
  • 在选择要遵循的行动步骤时提醒自己的自主权;没有人告诉你你必须做的事情,并且概念可以自身赋予权力
  • 重新审视最终目标并提醒自己的重要性,特别是如果行动步骤感到旨在实现的目标;也许将目标联系起来的身份,自我价值和价值观。
  • 识别通过努力工作和努力成功实现目标的个人的一些榜样。绘制它们的技术。
  • 记住,当你在过去一直成功地保持目标时。如果你这样做,在你可以再做一次之前!
  • 通过物理地消除所有分心并拥有所需的所有材料来使自己轻松实现行动步骤。
  • 庆祝并奖励自己的挑剔,为集中的活动和行动所取得的态度。
  • 当您实现目标时,可视化方案。 (Daniel Goleman,在他的TED谈话中,告诉我们可视化的力量带来了更近的目标,使他们更加有形)
  • 找到一个团队或一位好友经历同样的经历并互相激励。
  • 找一个导师或某人负责。在CCS,我们鼓励您在此之后向我们发送定期进度更新 职业咨询.
  • 分解成管理块的步骤。(约翰·莱恩叫他们“婴儿步骤”)并使他们具体和可实现。
  • 在实现时,找到一种物理标记操作步骤的方法。在CCS,我们建议客户物理抛弃行动帖子符号完成。
  • 最后只是'陷入困境'并承诺采取行动,势头将建立!

正如歌德所说,“无论你能做什么或梦想你,大胆都有天才,力量和魔法。开始它'

接触 职业咨询服务 有关我们如何帮助您的求职者搜索的初步讨论。

免费咨询»

 

 

帮助您做出更好的工作选择

求职工具,帮助您做出更好的工作选择

所以你不清楚你的下一份工作应该是什么。你已经想到了你的技能,也许是你的工作工具,也许你喜欢做什么?但是你有你的吗? 价值 –对你来说什么是重要的?

在CCS,我们经常看到人们 职业教练 谁陷入困境。这通常是因为它们具有相互冲突的值。考虑rena。

雷纳为全球拥有30,000名员工的组织工作。她是两个小孩子的母亲,并在她的家人提供稳定的收入,她的丈夫是一个合同的木匠。雷纳在过去六年中作为客户服务顾问的角色工作,她和她的经理都认为她已准备好促销。但现在唯一可用的开口涉及国外发布。雷纳被撕裂了,虽然她知道她可以做这项工作,它会涉及她的家人的重大动荡–她的孩子和好朋友在学校安排,她的丈夫目前有合理的工作。

考虑您的值是有用的,并在决定最佳后续步骤时包含它们。尝试这项练习:

工作工具–工作价值练习

在1-10的范围内,标记以下每个值为您的重要性。 1-没有重要,10 =最重要的是最重要的。然后,挑选出六个最重要的工作价值观和三个最不重要的。

我建议您完成练习两次,因为您当前的情绪可能会影响您的结果。考虑这些词的实际意义,例如“责任”–反思问题,例如“在实践中的这种值看起来像什么?”,例如,一个人可能会认为责任导致一个大型团队,而其他人可以将其视为赋予其自由来执行工作要求。

让其他人的公司
属于一个团队
积极参与家庭生活
寻求建议
为社会做一些有用的东西
在命令尊重的角色
帮助,照顾和培养他人
为自己和他人做出很大的钱
摆脱我的经济需求的担忧
完成重要的事情
冒险
拥有相当大的责任
使用技能和判断
学习新技能
有竞争
被认可为我的贡献
在工作中拥有专业和个人成长
众所周知
引导其他人
影响他人的思想和行为
使用我的专业知识并被认可
寻求知识
学习新技能
有很多自主
有各种各样的工作
使用我的创造力和原创性
成为我自己的老板
单独工作
以我自己的节奏工作
发展和创造新的想法
实现重要的事情
生活只是,远离人群和复杂性
过上“美好生活”:靠近剧院,餐馆等
有“工作生活平衡”
大部分时间都忙碌
拥有就业的安全和稳定性
解决复杂问题

现在ask yourself these questions:

  • 您正在考虑的作业角色会满足您的哪个最佳工作价值?
  • 哪个不会?
  • 哪些工作价值将弥补那些不会满足的值?
  • 如果您提供了作业角色,它会遇到除其中之外的每个工作价值,并且缺少值使您决定拒绝作业,那将是什么缺失的价值?
  • 如果您提供了一项相当不错的工作角色(但不是很棒),而且一个机会它让你让你喊道“是的,我会拿它”,那会机会吗?
  • 在过去的3 - 5年中,您的哪些工作价值发生了变化?
  • 您现在需要采取哪些顶级工作价值,并且您可以推迟或努力工作吗? (例如,如果像Rena一样,您的家庭承诺阻止您与旅行带来角色,您可以使用时间学习新语言吗?)

用值得信赖的朋友,同事,教练或导师讨论上面的答案。通过谈论它可以阻止你绕着圈子。

没有工作选择会是完美的。并且有许多因素和工作工具可以考虑与工作价值互补。 (例如,我会喜欢它吗?我会擅长吗?)。但是,如果您可以选择相信您最重要的价值观将满足(或者您可以努力达到满足),那么您更有可能与您的决定舒适地生活。

职业教练 对于面临棘手的工作决定的人来说,有机会在最重要的和有时相互矛盾的因素中谈论,这可能会产生所有的差异。

 

为什么值很重要:组织的4个关键消息

为什么值很重要:组织的4个关键消息

‘我喜欢这份工作,但我不能再忍受Macho环境’一个含泪的客户最近向我抱怨。另一个,新资格作为医疗顾问,喜欢他在公共健康中的角色的巨大范围,但对他缺乏自主的人来说是不满意的。第三名客户,筹集资金的专家并不觉得识别或部分更大的画面。

这三个人根据个人之间的不匹配造成的,这三个人键入了我们有时会遇到的遇到的不满 价值 和他们的工作。然而,这样的人往往没有真正想到对他们而言。

当他们确实反思他们的价值观时,他们可能会采取行动。例如,第一个客户留下了她所爱和卓越的角色,因为积极的社会互动是如此缺乏。第二个客户兼职,并在他生命中的其他部分中找到了自治,第三位迁移到她发现欣赏的角色。

关键是这些人喜欢并擅长他们的角色,但由于他们的价值观在他们的组织中深入了解,因此他们被驱使采取了激烈的行动。

为什么要为组织提供物质?

个人价值观

一项调查 Globoforce的工作人员研究所 发现,当员工被问到时,'什么让您留在贵公司?“最重要的答案是,”我的工作;我发现有意义的工作。“意义感比赔偿更重要,排名第三。

根据心理学家,Dechi和Ryan的说法,个人普遍寻求自主,掌握和心理相关性,在其工作中具有宗旨和意义。

如果上述组织有时间找出他们的员工价值的东西,他们可能没有失去它们。

组织可以做些什么?

那么组织可以做些什么来帮助员工过出他们的价值观?

1.验证据Globoforce Reseage称,93%同意他们的工作有93%的人同意他们的工作有意义和目的,而只有72%的工人没有认可的工作人员也是如此。

因此,为良好的工作建立了认可,欣赏和感恩的文化。识别不需要是正式的,但可以从经理到从属和对等体的同行。

2.连接:为领导者建立一个Camaraderie的文化是至关重要的,在那里个人真正喜欢彼此合作。美国大部分价值合作。我们还希望互相帮助并建立一个社区感。当时间艰难时,员工对其团队的其他人的感受可以通过并提供留在公司的动力。

所以灌输An. 开放沟通政策。管理人员正在从等级的“讲述”的领导方式中,更像是教练和导师。这涉及与员工频繁和正在进行的对话。

3.持续学习:在CCS为联合国机构完成的一项研究中,在他们的职业生涯中进入最重要的东西, 学习和发展 领导该列表。仍然尖锐的员工需要承担新的职责,并有机会上升。

因此,为员工提供培训和开发资源和机会。每个人都应该成为一个终身学习者,以发展和发展新的技能和能力。

4.更大的原因:每个人都需要感受到“我很重要”的感觉和“我们很重要”–每天都会出现差异。他们想要为他们的组织的工作感到自豪。

因此,管理人员需要为个人的工作如何适合组织的愿景,战略和目标提供背景。需要鼓励员工看到他们对整体业务有贡献的挑战。

CCS为职业对话提供培训。我们独特的职业管理问卷和工具包为这些对话提供了基础。