HR和Line Managers的6种方式可以有效地响应锁定后返回的员工





线路管理人员帮助员工锁定

Covid抛弃了我们所有人的平衡。我们必须快速适应,因为我们很多人都被迫进入生存模式。健康,财务,基础设施都处于最佳的威胁,并且在最糟糕的情况下被摧毁。

休假与否,人们回归工作将担心他们的安全。是否有可能保持社会疏远?任何重组将如何影响他们的未来?它们仍将从Covid-19和锁定的影响中卷绕;他们可能遭受个人损失的家庭或朋友,仍然担心在日常通勤期间甚至从工作场所捕捉他人的疾病。有些员工可能对卫生来说是一个痴迷,其他人非常骑士。一些人会返回相当乐观,热衷于充分利用这种情况。其他人可能会回来感到麻木和害怕,等待被告知要做什么。

每个人都将以自己的独特体验和故事返回工作,Covid-19。在不同程度的程度上,他们需要谈谈他们的经历。

在过去的四十年中,我们与许多组织合作,我们已经看到了公开和异常谈话的价值。在下面,我们列出了一些建议,以考虑回应员工在锁定后返回工作的不同需求:

1尊重个人差异以获得参与

让人们船上有一段时间并再次激励。他们几乎肯定不会准备好直接贡献。每个人都不只会有所不同。每个人都会以不同的回应。尊重个人差异意味着收听个人需求。家庭工作的味道可能会使他们想要至少至少在一部分地继续工作的人。其他人可能很高兴回到工作场所,因为它太难从事才能远程工作,所以既不愉快也不高效。

鼓励人们说话,经常谈谈。人力资源不能单独做到这一点,因此确保线路管理人员具有所需的技能,时间和方法是很重要的,没有迫在眉睫的行动。并经常这样做。

2建立强大的社区,展示赞赏和寻求建议

我们中的许多人已经了解了支持的价值,即使通过在线社区实现。我们可能已被我们星期四晚上拍摄的Carers'Get Genters'联系起来。可能,我们了解到,强大的联系可以在线锻造。利用这一点,建立远程和非偏远工人之间的社区。主题或项目相关的WhatsApp群体(具有清晰的地面)是一种辉煌的感觉方式。

自尊可能会因某些人而暴跌。他们将需要真正的保证和欣赏,而不仅仅是为了出色的工作,而且实际上存在。培训你的线路经理注意到良好的工作和赞美,而不是指出故障或弱点。减少微管理,鼓励同理心的演示。

邀请您的员工谈谈他们的学习,从Covid体验中讨论他们的学习,并建议队伍和本组织将来可以共同努力。

期待人们在不同程度上变得脆弱,有很长一段时间。不要确保有安全指导。在倾听和尽可能多的人中培训 教练技巧。职业谈话应该进行,但也只是简单的对话。

3鼓励个人弹性

我们生活在更不确定和不可预测的时代。人们致力于制定管理挫折的技能,态度和行为,并保持身份掌握自己的健康。鼓励您的员工积极管理他们的职业生涯,以思考他们可以发展和成长的方式“开箱即用”。培训经理可以进行对话以鼓励和支持这一点。

弹性需要焦点和灵活性。鼓励员工为他们的职业管理积极伪造联系和网络。使网络成为一种生活方式。创建校友群的前雇员组中的一些人可能会保留合同。

4评论组织的文化

有什么主要的价值观和态度支撑了组织的文化?根据危机,这些需要改变吗?当个人经历创伤时,他或她可能会很好地评估现在重要的事情。现在可能是一个愉快的时期,要求你的员工对他们真正重要的事情。

然而,许多员工一直居住或被冗余,创建一个文化将使您依赖和重视所做的人员的文化至关重要。

5鼓励想法,创造性思维和创新

在锁定期间,有些人将享受学习新技能或复活休眠。这些技能是否已在IT,设计或工艺中,他们是否已经对同事无法工作的新职责或因戒烟而产生的新要求,减少或增加工作,许多人已经暴露于需要创意并迅速适应科迪德危机产生的独特需求。

利用这一新发现的能源和实验意愿。向成功管理组织工作的方式提出意见,想法和贡献。

6考虑签署迈出的商务宪章

//mindfulbusinesscharter.com

该宪章正规规范您的组织持续促进员工心理健康的承诺,以便每个人都在工作中受到支持。 “宪章”认识到工作中的压力无法完全避免,但案件并不总是持久的工作实践

宪章涵盖的主要领域是:

建立信任和有效的沟通:

  • 与同事讨论他们首选的沟通方法,并澄清个人工作模式的任何相关影响
  • 以适当的尊重和礼貌治疗同事
  • 要求并定期向其他人提供反馈。

遵守智能会议和电子邮件指导:

  • 允许人们通过他们认为合适的方法加入会议,在会议邀请中详细介绍拨号,除非每个人都必须参加
  • 尊重别人的时间通过规划会议(考虑到谁需要参加/提供适当的通知/制定明确的议程和目标)并避免最后一分钟取消
  • 避免过度使用电子邮件,并不会将人们复制到他们不需要接收的电子邮件中

考虑到“关闭”的需要:

  • 在某人的核心工作时间之外需要支持,在可能(清晨或晚/周末)时,给予他们选择。
  • 在营业时间之外发送电子邮件时,在标题中清除是否需要及时读取/行动或考虑发送预先定时的电子邮件(所以电子邮件不会在晚上和周末收到电子邮件)
  • 包括工作时间/可用性作为我的电子邮件签名的一部分,因此人们知道彼此的工作模式
  • 尊重人们在没有期望他们检查电子邮件/正在接听电话的情况下,尊重年假,并且在可能的情况下扮演同一行为的角色

实施合作,指导和委派的最佳实践方法:

  • 尊重需要为一项工作提供足够的背景和信息,理想地包括目的和最终收件人
  • 在指导任务时,谈判而不是强加一段截止日期,在可能的时间表中可以在更广泛的时间表上进行透明,并及时传达影响他人的时间变化
  • 当在任务上指示时,在截止日期是不现实的并且/或无法实现的时候对旗帜有信心。


鸣叫


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