给予和采取良好的职业谈话!





给予和采取良好的职业谈话!

CCS在工作场所有职业对话的最佳提示

A 良好的职业谈话增加了留住和激励好人的机会。一个诚实和开放的职业对话为组织的价值感,帮助个人和经理计划未来的工作机会和情景。

那么为什么这些职业谈话通常不会发生?

在我们的工作中职业教练和培训专业人士,我们发现管理人员经常终于与团队中的职业对话。

通常这通常不是缺乏兴趣,矛盾甚至忙碌的时间表。实际上,它是因为管理人员不觉得他们有技能或有信心来实现这些谈话。他们觉得“解决问题”,在大多数情况下,他们认为员工预计这一解决方案是以促销的形式。

因此,这些对话通常仅限于年度评估讨论,从未再提及过!在你知道之前,文化是自我延续的,员工开始避免与他们的经理交谈有关自己的职业需求。这里的风险是他们变得幻灭,并开始寻求其他地方的机会。

进一步仍然雇员冒险学习管理行为加强了避免这些重要谈话,因此循环继续。你拿到这张照片!

我们相信,管理者和员工都有能够拥有职业对话 - 这是两种方式街道和雇主与员工之间的开放对话,这对于获得职业的谈话至关重要。

我们的顶尖提示

以下是我们的6个顶级提示,旨在帮助管理者重新框架他们的职业谈话方法…

  1. 首先,请记住,在第一个地方谈话比避免它的潜在风险更重要!没有感受到文化的一部分的员工,这些地方的职业发展讨论的重要性可能会“用脚投票”!
  2. 管理围绕谈话的期望,它的目的!在大多数组织中,线性进展的机会越来越少,围绕基于技能的学习和非分级机会的增长文化越来越重要。
  3. 职业谈话的问题

  4. 专注于提出好的问题。在您听取并帮助个人完全探索他们想要的东西之前,不要因为解决问题而感到沮丧。良好的开放性问题,如“你喜欢什么?”和“你什么时候到你最好的?”帮助人们更深入地体现。个人应该是与雇主合作伙伴关系的主要演员。
  5. 帮助他们映射增长机会。询问他们可能会发现吸引力的项目可能是他们需要的延伸机会。帮助他们更广泛地思考他们如何对他们的优势和价值观发挥的替代愿景。
  6. 职业生涯路标

  7. 赋予他们采取行动 - 他们想了解更多信息?如果他们的目标是清楚的,他们可以采取的行动是什么,以建立相关的技能套和经验?
  8. 确保他们知道您的门是开放的,常规职业对话很重要,并欢迎。

CCS为经理和员工提供职业谈话培训。有关详细信息,请发送电子邮件抢劫Nathan[email protected]或凯特曼菲尔德在[email protected].

 



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