一段良好的职业对话的要诀!





一段良好的职业对话的要诀!

CCS在工作场所进行职业对话的重要技巧

A 良好的职业对话 增加了留住和激励好人的机会。坦诚而公开的职业对话可建立他们对组织的价值意识,并帮助个人和管理人员为未来的工作机会和方案进行规划。

那么,为什么这些职业对话往往只是没有发生呢?

在我们的工作中 职业教练 和培训专业人员,我们发现经理通常不愿与团队中的人进行职业对话。

通常,这通常不是由于缺乏兴趣,模棱两可或什至只是繁忙的日程。实际上,这是因为经理们不觉得自己没有技能或信心来进行这些对话。他们觉得有义务“解决问题”,并且在大多数情况下,他们认为员工希望这种解决方案以晋升的形式出现。

因此,这些对话通常仅限于年度评估讨论,不再赘述!在不知不觉中,这种文化是永存的,员工开始避免与经理谈论自己的职业需求。这里的风险是他们变得幻灭,开始在别处寻找机会。

此外,员工还有学习管理行为的风险,这种行为会加剧对这些重要对话的回避,因此这一循环继续进行。您知道图片了!

我们认为,经理和员工都具备进行职业对话的能力很重要-这是一条双向的道路,雇主和员工之间的公开对话对于从职业对话中获得最大收益至关重要。

我们的秘诀

这是我们的6个主要技巧,旨在帮助管理人员重新构筑与职业对话的方法…

  1. 首先,请记住,首先进行对话比避免对话的潜在风险更重要!不觉得自己的文化属于重视自己职业发展讨论的员工,很可能会“用脚投票”!
  2. 管理围绕对话的期望及其目的!在大多数组织中,线性发展的机会越来越少,围绕基于技能的学习和非分层机会发展成长文化的重要性越来越重要。
  3. 职业对话问题

  4. 专注于提问。在您聆听并帮助个人充分探索他们想要的东西之前,不要感到急于寻求解决方案。诸如“您对此感到满意吗?”之类的公开问题。和“您什么时候处于最佳状态?”帮助人们进行更深刻的反思。个人应该是与雇主合伙工作的主要角色。
  5. 帮助他们找出增长机会。询问可能对他们有吸引力的项目可能是他们需要的扩展机会。通过另类的愿景来帮助他们更广泛地思考如何发挥自己的优势和价值观。
  6. 职业路标

  7. 赋予他们采取行动的权利–他们想了解更多有关什么的信息?如果他们清楚自己的目标,可以采取哪些行动来建立相关的技能和经验?
  8. 确保他们知道您的门是敞开的,并且定期进行职业对话非常重要并且受到欢迎。

CCS为经理和员工提供职业对话方面的培训。有关更多信息,请发送电子邮件至Rob Nathan rob@career-counselling-services.co.uk 或凯特·曼斯菲尔德(Kate Mansfield) kate@career-counselling-services.co.uk.

 



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