锁定后管理职业的四种方式





管理你的职业生涯

Covid抛弃了我们的平衡。我们必须快速适应,因为我们很多人都被迫进入生存模式。健康,财务,基础设施都处于最佳的威胁,并且在最糟糕的情况下被摧毁。

我们可能一直坐着,并想知道我们是否会被收回全部或兼职。我们未来的计划(例如改变工作,退休,异国风险假期)可能已经被摧毁。我们感到震惊,震惊,害怕,焦虑和固定。我们甚至开始担心我们无能为力的小事。

危机可能是重新评估的好时机。可能是,在锁定之前,您在锁定之前查看了您的工作或职业的方式。如果您在对您的工作质疑承诺,现在您认为可能是更改的好时机。但是当您和我们大部分经济处于危机时,这很难做到。

正如Steven Covey在他的书中说 高效人物的七种习惯 (Schuster,2004),专注于您可以控制的内容,而不是您无法控制的。在职业术语中,现在可能是考虑您管理您职业的方式的优秀时段,而不是改变它。以下是让您思考您可以做出不同的做法的五个指导方针:

1构建关系

为什么这是重要的?
良好的关系增加了当前或未来合作的机会。建立网络中的人数意味着您拥有更多“Go-to”的人。它还扩大了您自己的可见性,提高了您的知识或工作和开发机会,使您能够了解您组织,行业的更广泛的需求。

建立关系需要时间,需要是双方互动和可持续的方式。现在可能是与休眠触点重新连接的好时机 - 无论是通过LinkedIn还是虚拟咖啡的邀请是一种特定的方法。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 提议与某人分享您的知识或经验(或在一起的新项目工作)
  2. 与某人联系,您通常不使用(在您的组织中或外部)
  3. 填写利益相关者地图 - 就像钥匙联系人的思想地图
  4. 让人们知道您认为对他们感兴趣或价值的事件或信息

2打开变革

为什么这是重要的?
自第二次世界大战以来,我们必须适应对我们生存和幸福的威胁。在工作中,表现出您的敏捷性可能对您组织的可行性至关重要。它会让你更能力和自信地调整到未来的变化,并将您的声誉构建为“可以做”人。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 在通常的责任领域寻求帮助
  2. 注意让您在过去进行成功更改的原因
  3. 主动!了解您的组织或行业的可能变化
  4. 询问参与新项目/工作遮蔽的机会
  5. 志愿者
  6. 寻找任何新的工作方式的好处(例如更多遥控工作,社会疏散,戴着面具)
  7. 与您的经理谈谈您可以贡献的方式

3职业发展战略

为什么这是重要的?
有一些指南针的方向会使您定义和传达您的个人品牌的能力锐化。客户常常看到他们没有足够地关心建立他们的声誉或个人品牌的事实。它可以通知您的网络和发展目标,并影响自己的能源和动力来发展和发展。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 识别通过提供支持,也可以提供帮助的导师和其他能力
  2. 澄清您想要更好的个人品牌的区域
  3. 识别并从管理职业生涯的人中识别和学习
  4. 与不同的利益相关者有职业谈话
  5. 确定开发机会 - 在新的或相关领域(内部或外部)
  6. 形成你的职业愿景(但用作能源的重点,而不是蓝图)。

4使用个人能量

为什么这是重要的?
比以往任何时候都多,照顾自己至关重要。这意味着知道自己,使用你的时间,尽可能地播放你的优势并管理你的焦虑。这样做可以帮助您决定未来的工作职责,确保您获得足够的“下降时间”并让您感受到更多控制。

一些行动的想法。
尝试在某些时候勾选你会采取行动的行动,另一个反对你现在要采取行动的人。

  1. 记下你的优势  你想要使用更多
  2. 每小时至少五分钟,以“寒意”,放松或反思
  3. 与让你感觉良好的人合作
  4. 请注意哪些活动为您提供能量,并做更多的事情
  5. 找到一个或多个与您可以放松的人。

我注意到的一件事并在锁上期间了解到,我们是一个社会 - 是互相的。社会中的群体也是如此。我们彼此依赖,无论我们的角色如何,都能完成重要的事情。在锁定后返回工作不仅仅是关于照顾自己。它需要我们展示同理心,并愿意在需要时介入,是否适用于新的工作项目,或者意识到同事效果较少,因为他必须照顾他的幼儿。也许你的雇主必须以响应冠状病毒来解决新问题,你可以给出你的时间或技巧来帮助解决问题。这种感觉使您能够伸展您的技能,伸出援手,可以促进自己的职业目标,但在我们的公共追求中对我们的公共追求有价值的感觉可能比我们更“在一起”。前。



鸣叫


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