锁定后管理职业的四种方法





管理你的职业

COVID让我们失去了平衡。我们不得不快速适应,因为我们许多人被迫进入生存模式。卫生,财政,基础设施充其量受到威胁,最坏的情况是损失惨重。

我们可能已经休假了,并且想知道我们是全职还是兼职。我们未来的计划(例如,换工作,退休,异国假期)很可能被浪费了。我们感到震惊,恐惧,焦虑和动摇。我们甚至开始担心我们无能为力的小事情。

危机可能是重新评估的好时机。可能是在确认锁定之前您查看工作或职业的方式。如果您质疑自己对工作的承诺,那么现在您认为是改变的好时机。但是,当您和我们的大部分经济陷入危机时,这很难做到。

正如史蒂文·科维(Steven Covey)在书中所说 高效人才的七个习惯 (Schuster,2004),专注于您可以控制的内容,而不是您无法控制的内容。用职业术语来说,现在可能是考虑而不是改变职业管理方式的绝佳时机。以下是五个指导原则,可帮助您思考可能会做些什么:

1建立关系

为什么这很重要?
良好的关系会增加当前或将来合作的机会。建立网络中的人数意味着您有更多的“志趣相投”的人。它还扩大了您自己的知名度,增加了您的知识或工作和发展机会,并使您能够了解组织,行业中更广泛的需求。

建立关系需要时间,并且需要以两种方式使彼此满意和可持续。现在可能是重新连接休眠联系人的好时机-无论是通过Linkedin的特定方法还是邀请虚拟咖啡的人。

一些行动的想法。
尝试在某些时候打勾您将要采取的行动,然后在您打算立即采取行动的那些打勾。

  1. 主动与他人分享您的知识或经验(或一起从事新项目)
  2. 与您平时不工作的人(组织内外)建立联系
  3. 完成利益相关者图–像您的主要联系人的思维图
  4. 让人们知道您认为会对他们感兴趣或有价值的事件或信息

2敞开心to

为什么这很重要?
第二次世界大战以来,我们不得不适应对我们生存和福祉的最大威胁。在工作中,立即证明您的敏捷性对于组织的生存能力至关重要。这将使您更有能力和信心去适应未来的变化,并树立“有能力”的声誉。

一些行动的想法。
尝试在某些时候打勾您将要采取的行动,然后在您打算立即采取行动的那些打勾。

  1. 对您通常职责范围之外的帮助请求保持开放
  2. 记下过去可以成功进行更改的内容
  3. 主动!了解组织或行业中可能发生的变化
  4. 询问参与新项目/工作阴影的机会
  5. 志愿者
  6. 寻找任何新工作方式的好处(例如,更远距离的工作,与社会保持距离,戴着口罩)
  7. 与您的经理谈谈您可以做出贡献的方式

3职业发展策略

为什么这很重要?
有了方向性指南针,您就可以定义和传达个人品牌。我看到的客户经常会抱怨他们没有充分注意建立声誉或个人品牌的事实。它可以告知您的网络和发展目标,并影响您自己的精力和发展动力。

一些行动的想法。
尝试在某些时候打勾您将要采取的行动,然后在您打算立即采取行动的那些打勾。

  1. 确定指导者和其他可以提供支持但也可以提供反馈的人
  2. 明确您想成为个人品牌的领域
  3. 识别并向管理得当的人学习
  4. 与不同的利益相关者进行职业对话
  5. 确定新的或相关领域(内部或外部)的发展机会
  6. 形成您的职业愿景(但用作精力的重点,而不是蓝图)。

4个人能量的使用

为什么这很重要?
与以往相比,照顾自己至关重要。这意味着要尽可能地了解自己,善用自己的时间,发挥自己的优势并控制焦虑。这样做可以帮助您确定未来的工作职责,确保您有足够的“停工时间”,并使您更有控制感。

一些行动的想法。
尝试在某些时候打勾您将要采取的行动,然后在您打算立即采取行动的那些打勾。

  1. 写下你的优势  您想使用更多
  2. 每小时至少要花五分钟来“放松”,放松或反射
  3. 与让您感觉良好的人合作
  4. 注意哪些活动会给您带来能量,并做更多的事情
  5. 寻找一个或多个可以放松的人。

我在锁定期间注意到并了解到的一件事是,我们(作为一个社会)是相互依存的。社会内部的群体也是如此。我们互相依靠,无论我们做什么角色,都可以完成重要的事情。锁定后返回工作不仅仅是照顾自己。无论是用于新工作项目,还是意识到同事必须照顾年幼的孩子,工作都需要我们表现出同理心并愿意在需要时介入。也许您的雇主必须解决应对冠状病毒的新问题,您可以花点时间或技巧来提供帮助。这给您的感觉,延伸您的技能,伸出援助之手,不仅可以促进您自己的职业目标的发展,而且可以在我们从“锁定”中脱颖而出的共同追求中变得有价值,也许比我们更“团结”之前。



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