管理者和他们的团队的职业谈话

职业对话如何培训培训使您的组织受益?

我们在各级培训员工以具有有效的职业对话。这可能是您的经理运行大团队。或者,它可能不太有经验的团队成员,他们将获得如何与自己的经理接近职业对话的培训。这些半天的研讨会旨在适应繁忙的管理人员的时间表。我们教导了一个简单使用的实用框架。

研究强烈支持,有效的职业对话会影响许多关键领域,包括: -

  • 个人动机和表现
  • 个人和组织目标的对齐
  • 订婚和生产力
  • 多元化和包容性
  • 减少倦怠,无聊或沮丧的风险

(Kidd,Hirsh& Jackson, 2004)

然而,我们也知道,组织发现实现经理和员工有开放和建设性对话的文化挑战,缔约方认为和赋权。经理报告的感觉被压迫寻找“解决方案”,因此往往更愿意避免在正式过程或评估季外的职业对话。

CCS可以训练 两个都 您的经理和员工有效的职业对话

管理者可以从职业谈话培训中获得什么?

  • 与他们的团队和直接报告进行对话的信心
  • 能够有效地定位职业谈话
  • 使用实际的阶段框架来构建职业对话
  • 能够使用积极聆听的核心教练技巧,使用公开问题和总结
  • 要学会与个人设定有效目标

员工可以从职业谈话培训中获得什么?

  • 与他们的经理进行对话的信心并清楚地就其发展目标而清晰
  • 能够阐明他们的优势,动机和价值观
  • 了解如何识别目标并为自己创造有效和动机行动计划。
  • 对自己的职业和发展决策感到赋予赋权和充满信心。

CCS职业对话培训的主要特点

  • 为经理和他们的团队量身定制的培训
  • 专为繁忙经理设计的密集半天研讨会
  • 支持自我管理职业发展的商业文化
  • 立即适用的简单实用的方法

 How is it delivered?

CCS职业对话培训最佳地交付,面对一天的研讨会或2个半天的研讨会。程序还可包括网络研讨会和在线模块。群体仅限于12。

以前参与者的反馈:

“它使我能够为职业讨论和团队开发更加合作和支持的方法,现在看到我们在其职业发展中共同发挥的角色”。 

“该课程真的让我在谈话中更加仔细地倾听并更深地挖掘 在用解决方案跳跃之前“。

“该团队现在正在为他们的职业目标提供所有权,而不是等待我为他们做”。

“作为主管,我们在他们的发展中陪同监督。我们不在那里解决他们的问题,而是为了帮助他们–通过提问–提出最好的行动方案“

“在考虑本组织时,鼓励积极思考并控制自己的职业生涯’s point of view”

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