经理及其团队的职业对话

职业对话如何为您的组织带来益处?

我们培训各级员工进行有效的职业对话。这可能是您的经理经营大型团队。另外,经验不足的团队成员可能会从如何与自己的经理进行职业对话方面的培训中受益。这些半天的研讨会旨在适应繁忙的管理人员的日程安排。我们教一个易于使用的实用框架。

研究坚决支持有效的职业对话影响许多关键领域,包括:

  • 个人动机和表现
  • 个人和组织目标的统一
  • 敬业度和生产力
  • 多元化和包容性
  • 减少倦怠,无聊或沮丧的风险

(孩子,赫希& Jackson, 2004)

但是我们也知道,组织发现要实现一种文化,使管理人员和员工进行公开而富有建设性的对话,而各方都感到倾听,支持和授权,这具有挑战性。经理们表示,寻找“解决方案”的压力很大,因此通常倾向于避免在正式流程或评估季节之外进行职业对话。

CCS可以训练  您的经理和员工进行有效的职业对话

管理者可以从职业对话培训中学到什么?

  • 与他们的团队进行对话和直接举报的信心
  • 能够有效地进行职业对话
  • 使用实用的分阶段框架来组织职业对话
  • 能够利用积极聆听,反思,使用开放式问题和总结的核心教练技能
  • 学习与个人设定有效目标

员工从职业对话培训中学到什么?

  • 与经理进行交谈并明确他们的发展目标的信心
  • 阐明自己的优势,动机和价值观
  • 学习如何确定目标并为自己创建有效和激励性的行动计划。
  • 对自己的职业和发展决策感到有能力并充满信心。

CCS职业对话培训的主要特点

  • 为经理及其团队量身定制的培训
  • 专为忙碌的经理设计的密集半天研讨会
  • 支持自我管理的职业发展的企业文化
  • 立即适用的简单实用方法

 How is it delivered?

最好在面对面的一天或两个半天的研讨会上进行CCS职业对话培训。程序还可以包括网络研讨会和在线模块。小组仅限12人。

先前参与者的反馈:

“这使我能够为职业讨论开发一种更具协作性和支持性的方法,并且团队现在看到了我们一起在职业发展中扮演的角色。” 

“该课程确实使我能够更加专心地倾听自己的谈话,并能更深入地学习。 在提出解决方案之前”。

“团队现在正在掌握自己的职业目标,而不是等我为他们实现目标。”

“作为主管,我们在那里陪伴监督者的发展。我们不是在那里解决他们的问题,而是帮助他们–通过提问–提出最佳行动方案”

“鼓励积极思考并控制自己的职业生涯,同时考虑组织’s point of view”

请联系 rob@career-counselling-services.co.uk 进行讨论。